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日照大宗开户跟随趋势顺势而为交易逻辑
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(四)坚持文化建设与中心工作相结合,发挥文化引领作用

文化来自于中心工作,又对中心工作发挥着重要的引领作用。文化建设如果游离于中心工作之外,与中心工作形成“两张皮”,即使内容和形式再完美,也发挥不了应有的效能,最多只能起到装点门面的作用。文化建设工作只有紧贴经营管理实际,自觉融入中心、服务大局,才能充分发挥文化对确立公司发展战略、经营方针和管理方式的导向作用,发挥文化在制度建设中的引领作用,发挥文化对公司改革创新发展的推动作用。备受瞩目的华为文化,其形成过程始终与生产经营活动相伴随,从创业早期的口号满天飞,到1994年制定了《华为基本法》,再到2005年提出了《华为公司的核心价值观》,直到2008年进一步修订完善《华为核心价值观》,华为文化孕育、发展、完善的过程,伴随着华为从小到大、从弱到强、从国内到国际的发展过程。

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可以说,华为文化建设过程即是华为管理经验、经营理念、价值追求的总结、提炼、升华过程。反过来,文化建设对华为进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞士气、坚定自信、完善制度、强化管理等,又起到了重要推动作用,促进了华为的改革创新发展。对证券行业来说,要立足于服务实体经济、提升投融资效率、防控金融风险等职能,坚守“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念,以文化建设塑造良好的行业形象,推动行业健康发展。作为直接融资的“服务商”、社会财富的“管理者”、金融创新的“领头羊”,证券公司文化建设必须紧紧围绕中介服务能力建设这个根本任务,将经营之道提炼为文化之理,教育引导员工践行行业文化,最终将文化建设转化为推动中心工作发展的动力。

扎实推进文化建设进程

行业文化建设,并不是单纯的文化工作,而是从建构文化理念的角度,对行业战略**、业务规范、行为模式的再造和重塑,对公司管理制度、业务流程的再造和重塑。我认为,应当做到“五个强化”。

(一)强化党建引领,确保文化建设正确方向

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。我们必须按照“两个一以贯之”,发挥党委对文化建设工作的领导责任,强化经营层开展文化建设工作的主体责任,把党委的领导力和经营层的执行力有机地结合起来。要充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势,构建证券公司“一委三会一层”的治理结构,确保党委、董事会、监事会、管理层各尽其责,形成党委全面领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的治理格局。要把文化建设任务纳入公司治理重要内容,明确董事会、管理层在文化建设中的职责,进一步发挥监事会、纪委、审计稽核、合规风控的监督制衡作用。要以文化建设为目标,完善公司治理自我评价制度,确保公司治理充分体现行业文化精神。要把公司文化理念融入行业和各家公司的发展战略,建立公司发展战略与文化理念融合发展的评价机制,提升公司文化与发展战略的契合度。

(二)强化制度保障,确保文化建设有章可循

没有规矩,不成方圆。党的十八大以来,党中央高度重视党和国家各方面制度建设,在推进全面从严治党过程中始终强调制度治党的重要性,迄今先后制定和修订了180多部党内法规,建起了全面从严治党的“四梁八柱”,夯实了全面从严治党的制度基石。要推进行业文化建设工作,也必须建立健全配套制度,特别是与文化建设、道德风险防范相关的治理机制和制度安排,不断提高制度文化建设水平。一是要把制度“立起来”。将文化建设要求嵌入公司治理、合规风控、经纪、投行、投资、财富管理、信息技术等规章制度之中,消除制度空白,提高制度效能,构建科学合理的制度体系,形成具有可执行、可落实、可考核的管理制度、操作规程和工作职责。要制定文化建设考核评价管理办法,对文化“软实力”设定考核“硬指标”,对文化建设工作进行量化考核。二是要把制度“用起来”。制度的生命在于执行,制度的执行力,是公司治理能力的重要组成部分。只有把各种规章制度执行到位、落实到底,才能更好地把制度优势转化为治理效能。要切实强化制度意识,从党员干部到广大员工都要自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度,确保制度执行到位。三是要把制度“严起来”。要加强制度执行的监督问责,编密扎紧制度的“笼子”,坚决维护制度的严肃性和权威性,坚决制止有令不行、有禁不止的行为,真正使制度成为硬约束。要落实问责制度,以严厉的处罚强化制度的执行力,对那些明知故犯、屡禁不止的,要铁面无私,严惩重罚,直击要害,打到痛处,真正让他们痛定思痛、痛改前非,对严重影响行业声誉、损害行业形象的“害群之马”要坚决清理出证券市场。

(三)强化高层带动,确保文化建设上下联动

榜样的力量是无穷的,领导干部的一言一行、一举一动,对广大员工有着很强的示范作用,很大程度上影响着员工对文化的认同。各级领导干部、特别是领导班子成员要主动参与文化顶层设计,当好文化建设的“领头雁”和“主心骨”,在理念上力图领先,并将先进理念转化为公司的战略规划、管理机制、运行规则,确保文化与时俱进、永葆活力。要推动文化基层践行,当好文化建设的“指挥员”和“战斗员”,履行文化宣讲责任,模范遵守文化规范,用自己的一言一行感召员工,带动全员广泛参与文化建设,引导广大员工践行文化精神,形成上下互动、整体联动的生动局面。

(四)强化培训宣导,确保文化建设入脑入心

要加强文化宣传宣导,使行业文化理念不断渗透到从业者思想中,转化为从业者的自觉行动。证券公司要将文化宣讲纳入各项培训活动中,持续宣讲行业文化理念,教育引导广大员工增进对文化理念的认知、认同,强化全员文化自觉。要充分利用内外部媒体,将文化理念植入公司门户网站、移动客户端、微信公众号等,组织投放文化建设宣传稿件,营造浓厚的舆论氛围。要在大型文体活动中,融入行业文化元素,使广大员工在无形中接受行业文化教育,在耳濡目染中认可行业文化理念。

(五)强化学习交流,确保文化建设持续提升

文化建设是一项开放性工程,闭门造车是行不通的,通过加强行业交流互鉴,能够有效加快行业文化建设步伐,提升行业文化建设整体水平。监管部门是行业文化交流的主导者,要对行业文化交流工作进行总体部署和安排,形成行业文化交流的有效机制。自律组织是行业文化建设交流的推动者,要通过组织行业文化交流会、文化建设推进会、高峰论坛、跨界交流、文化成果评选、现场观摩等形式。

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交流文化建设的好经验、好做法、好思路。证券公司是文化交流的实施者和责任主体,既要加强与监管部门、自律组织的沟通联系,获得充分理解和有力支持,更要加强对标学习,注意向行业内先行者学习,向行业外先进者学习,以人之长,补己之短。

旌旗猎猎、战鼓声声。党中央对社会主义文化建设新的决策部署,监管部门和自律组织对行业文化新的要求,为进一步推进行业文化建设创造了宝贵机遇。作为证券行业的一员,我们要不忘初心、牢记使命,乘势而上、尽锐出击,推动行业文化建设再上新台阶,为实现行业高质量发展提供价值引领和精神支撑。


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